Die Zukunft der Arbeit
KPMG | 2025
Im heutigen disruptiven Umfeld entstehen ständig Qualifikationslücken. Unternehmen müssen diese Lücken daher schnell erkennen und gefragte Fähigkeiten fördern.
Meine Erfahrung: Das Definieren von Fähigkeiten, das Entwickeln und Skalieren von Schulungen dauert oft zu lange – muss es aber nicht.*
Menschen bei der Arbeit
ADP | 2025
Flexibilität bei der Zeiteinteilung, gefolgt von der Möglichkeit zum beruflichen Aufstieg, sind die wichtigsten Gründe dafür, beim Arbeitgeber zu bleiben. 24 % der Arbeitnehmer sind sehr zuversichtlich, dass sie über die Fähigkeiten verfügen, bald die nächste berufliche Ebene zu erreichen.
Gut zu wissen (eine andere Studie): Arbeitnehmer definieren Karrierechancen anhand von fünf Kriterien – Lernen ist nur eines davon.*
Stand der Arbeitsinnovation
Arbeitsinnovationslabor | 2025
67 % der Arbeitgeber in Deutschland litten in den letzten 12 Monaten unter Burnout. 68 % der Führungskräfte in Deutschland sind pseudoproduktiv. Interessanterweise haben Menschen, die vorgeben zu arbeiten, ein um 42 % höheres Burnout-Risiko als diejenigen, die sich auf sinnvolle Arbeit konzentrieren.
Meine Frage: Belohnen Sie Aktivitäten statt Ergebnisse? Bedenken Sie die Auswirkungen, die dies sowohl auf Ihre Mitarbeiter als auch auf Ihr Unternehmen hat.*
9 Trends der Zukunft der Arbeit
Gartner | 2025
Die Trends dieses Jahres betonen die Integration von KI, die Bedeutung des Wohlbefindens der Mitarbeiter und die Notwendigkeit von Vielfalt und Inklusion.
Meine Erkenntnis: Arbeitgeber und Arbeitnehmer haben unterschiedliche Prioritäten (für Arbeitnehmer stehen Gesundheit und Wohlbefinden beispielsweise an erster Stelle, siehe WEF-Bericht im nächsten Abschnitt).*
Bericht zur Zukunft der Arbeitsplätze
WEF | 2025
Transformationshürde Nr. 1: Qualifikationslücken (63 %)
Personalstrategie Nr. 1: Weiterbildung der Belegschaft (85 %)
Zu den wichtigsten Fähigkeiten zählen KI und Big Data, analytisches und kreatives Denken, Belastbarkeit, Flexibilität und Agilität, Führungsqualitäten und sozialer Einfluss.
Überanalysieren Sie nicht: Berücksichtigen Sie Ihre individuelle Strategie, Ihre Ziele und die gewünschte Unternehmenskultur, dann wird Ihr Bedarf an Fähigkeiten deutlich. Handeln Sie schnell!*
Führungsfabriken
McKinsey | 2025
Attribute festlegen
Jetzt loslegen
Bauen Sie Fähigkeiten im großen Maßstab auf
Führe dich selbst vor andere
Seien Sie flexibel: Die Welt dreht sich schnell. Bleiben Sie Schritt! Definieren, gestalten und liefern Sie im großen Maßstab. Meiner Meinung nach ist die wichtigste Fähigkeit, sich selbst und die eigene Wirkung auf andere zu kennen.*
Bericht zum Lernen am Arbeitsplatz
LinkedIn | 2025
Am stärksten gefährdet sind Fähigkeiten in den Bereichen Geschäftsstrategie, strategische Planung, Vertriebsmanagement und Projektplanung. Sie alle erfordern kritisches Denken, den Umgang mit Unsicherheit und institutionelles Wissen.
Mein Rat: Machen Sie klar, was bei der Arbeit belohnt wird, und überlegen Sie, was die langfristige Beschäftigungsfähigkeit fördert. Das ist eine Win-Win-Situation.*
Talent – Aufbauen oder Kaufen
Forbes | 2025
Leistungssteigerung geht über die Strategie der Entlassung und Neueinstellung hinaus. Eines der drei Schlüsselprinzipien besteht darin, das zu messen, was wirklich zählt – Verhaltensänderungen und Geschäftsauswirkungen, nicht nur Lernstunden oder abgeschlossene Zertifizierungen.
Seien Sie klar: Zeigen Sie, dass Sie nicht nur den Aufwand, sondern auch die Wirkung belohnen und anerkennen. Vermeiden Sie es, den Input zu übertreiben.*