Martha Bousek

Traditionelle Schulungen beginnen oft mit der Analyse von Kompetenzlücken. Ich hingegen gehe von der zukünftigen Ausrichtung Ihres Unternehmens aus und arbeite mich rückwärts vor.

Gemeinsam definieren wir den neuen Standard basierend auf Ihrer Strategie, Marke und Unternehmenskultur. Darauf aufbauend entwickeln wir jene Kompetenzen, die es Ihren Mitarbeitenden ermöglichen, sich auf die gewünschte Weise einzubringen, Entscheidungen zu treffen und zu handeln. Kompetenz wird so zum festen Bestandteil ihrer Arbeitsweise.

Wir messen Beitrag und Wirkung, nicht Input wie beispielsweise Schulungsaktivitäten.

Echte Veränderung erfordert zwei Dinge: effektives Lernen und ein unterstützendes System. Zuerst definiere ich die gewünschte Verhaltensänderung. Diese verknüpfe ich anhand konkreter, fragengeleiteter Beispiele direkt mit der täglichen Praxis. Der regelmäßige Austausch unter Kollegen festigt die neuen Fähigkeiten langfristig.

Entscheidend ist: Ich arbeite eng mit Ihren Führungskräften zusammen. So stellen wir sicher, dass Ihre Organisationsstrukturen, Anreizsysteme und Tools diese neuen Verhaltensweisen im Alltag auch wirklich zulassen und fördern.

Ihr Fachwissen ist unerlässlich. Meine Aufgabe besteht darin, es zu skalieren.

Gemeinsam mit Ihren FachexpertInnen entwickle ich Kompetenzen, die auf Ihrer realen Situation und Ihren Werkzeugen basieren. Es fühlt sich an, als wäre es von innen heraus entstanden – weil es das ist.

Dadurch wird sichergestellt, dass die Mitarbeitenden vertrauen, es schnell annehmen und in ihrer täglichen Arbeit anwenden.

Da ich von der angestrebten Zukunft ausgehe, ist die Entwicklung besonders zielgerichtet und schnell.

Das gewünschte Ergebnis bestimmt die benötigten Kompetenzen. Bei der Entwicklung verwende ich Ihre vorhandenen Materialien und konkrete Beispiele Ihrer Experten.

In vielen Fällen sind die ersten Module innerhalb weniger Wochen fertig und können sofort trainiert werden.

Beispielsweise konnte ich in  nur einer Woche ein Kernmodul zu einem komplexen Thema entwickeln, weil die Projektunterlagen klar und intern abgestimmt waren und ich guten Zugang zu internen Experten hatte.

Meine Maßnahmen zum Kompetenzaufbau werden anhand ihres Beitrags und ihrer Wirkung gemessen, nicht anhand der Lernaktivität. Ich starte jede Initiative mit der Definition des gewünschten Geschäftsergebnisses und der Messkriterien. Das ermöglicht eine klare Fokussierung auf die notwendigen Veränderungen und darauf, wie die Mitarbeitenden Ihre strategischen Ziele unterstützen können.

So wurde beispielsweise Marketing Excellence messbar durch die konsequente Anwendung globaler Kampagnen, Tools und einer entsprechenden Sprache auf lokaler Ebene, was in Präsentationen und Markteintrittsaktivitäten deutlich sichtbar und somit messbar war.

Wir beginnen mit Klarheit.

Wir definieren, wie Erfolg aussieht: was sich ändern muss, wie Beiträge anerkannt werden und wie Fortschritt gemessen wird.

Diese Klarheit schafft Fokus und ermöglicht es, Kompetenzen schnell aufzubauen und dort anzuwenden, wo sie gebraucht werden. Diese Klarheit beschleunigt alle nachfolgenden Schritte.