Häufig gestellte Fragen
Einige Fragen tauchen immer wieder auf, aber jedes Projekt ist anders.
Inwiefern unterscheidet sich Ihr Ansatz von traditionellem Training?
Klassisches Training beginnt häufig mit der Analyse bestehender Lücken. Ich beginne mit der Zukunft, in der Ihre Organisation erfolgreich sein möchte und arbeite mich rückwärts vor.
Gemeinsam definieren wir den neuen Standard, abgeleitet aus Ihrer Strategie, Marke und Kultur. Davon ausgehend befähigen wir Mitarbeitende, in diesem Sinne zu entscheiden und zu handeln. Kompetenzen werden in die Arbeit eingebettet.
Wir messen Beitrag und Wirkung, nicht Input wie Trainingsaktivitäten.
Wie stellen Sie sicher, dass sich das Verhalten ändert?
Ich beginne mit der klaren Definition der gewünschten Veränderung: Was Mitarbeitende anders tun sollen und warum das wichtig ist. So werden Erwartungen, Relevanz und Anreize transparent.
Gemeinsam mit Führungskräften und ExpertInnen verwende ich konkrete Beispiele aus Ihrem Arbeitsalltag.
Das Training basiert auf Fragen und wird direkt angewendet. Mitarbeitende übertragen es auf ihre eigene Situation, teilen Best Practices und lernen voneinander.
Mit der Zeit entstehen Lerngemeinschaften.
Benötigen Sie Fachkenntnisse in unserer Branche oder Funktion?
Ihr Fachwissen ist entscheidend. Meine Aufgabe ist es, diese Expertise zu nutzen und zu skalieren.
Gemeinsam mit Ihren FachexpertInnen nutze ich reale Beispiele, Ihre Sprache, Ihre Vorlagen und Ihre Arbeitsweisen.
Die Lösung fühlt sich wie intern entwickelt an - weil es das ist. Direkt im Alltag anwendbar.
Wie lange brauchen Sie für die Entwicklung von Lerninitiativen?
Da ich von der Zukunft aus entwerfe, die Sie erreichen wollen (nicht durch die Analyse von Lücken der Vergangenheit), ist die Entwicklung sehr fokussiert und schnell.
Zuerst definieren wir den gewünschten Beitrag. Darauf aufbauend entwickle ich alles rückwärts mit Hilfe von bestehenden Materialien und Praxisbeispielen von Ihren ExpertInnen.
In vielen Fällen stehen erste Module innerhalb weniger Wochen zur Verfügung und können sofort angewendet werden.
Beispielsweise habe ich ein Kernmodul innerhalb einer Woche entwickelt und gelauncht, weil alles klar war und ich direkten Zugang zu internen ExpertInnen hatte.
Wie schaffen Ihre Initiativen einen Mehrwert für das Unternehmen?
Bevor ich eine Initiative entwickle, definiere ich zuerst das gewünschte Geschäftsergebnis und wie der Erfolg gemessen werden soll. So entsteht Klarheit darüber, was sich konkret im Arbeitsalltag verändern muss und wie das Ihre strategischen Ziele unterstützt.
Kompetenzen werden am Beitrag im Arbeitsalltag und am Geschäftserfolg gemessen, nicht an der Trainingsaktivität.
Zum Beispiel wurde Marketing Excellence messbar durch die konsistente Nutzung globaler Kampagnen, Tools und Sprache auf lokaler Ebene, gut sichtbar in Präsentationen und Marketingaktivitäten.
Wo fangen wir an?
Wir beginnen mit Klarheit.
Wir definieren, wie Erfolg aussieht: was sich ändern muss, wie Beiträge anerkannt werden und wie Fortschritt gemessen wird.
Diese Klarheit schafft Fokus und ermöglicht es, Kompetenzen schnell aufzubauen und dort anzuwenden, wo sie gebraucht werden. Sie beschleunigt alle nachfolgenden Schritte.