Bücher
Wie Menschen lernen
von Nick Shackleton-Jones
Wenn Sie ein Buch über Lernen lesen möchten, kann ich Ihnen dieses wärmstens empfehlen. Kurz gesagt, Nick unterscheidet zwischen der Bereitstellung von Ressourcen zur Lösung bestehender Probleme (PULL) und der Bereitstellung emotionaler Erfahrungen zum Aufbau von Fähigkeiten (PUSH).
Warum dies in L&D wichtig ist*
Die Analyse, Anpassung und Vereinfachung von Inhalten sowie die Bereitstellung von Ressourcen helfen Mitarbeitern, ihre Arbeit besser und schneller zu erledigen. Sie müssen nicht alles lernen, sondern müssen lediglich leicht darauf zugreifen können.
Wenn Mitarbeiter jedoch weniger an Initiativen interessiert sind als ihr Arbeitgeber, kann L&D diese Lücke schließen, indem es emotionale Erlebnisse schafft. Dieser Ansatz trägt dazu bei, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und ihnen zu zeigen, wie sie etwas bewirken können.
Großartig bei der Arbeit
von Morten T. Hansen
„Weniger tun, dann besessen sein.“ Leistungsträger sind weniger aktiv, konzentrieren sich aber mehr. Eine Grafik im Buch zeigt, dass Menschen, die „mehr tun, dann Stress“ (hoher Aufwand, geringe Konzentration) die gleiche Leistung erbringen wie Menschen, die „weniger tun, keinen Stress“ (geringer Aufwand, hohe Konzentration). Leistungsträger, die jedoch „weniger tun, dann besessen sein“ sind, erbringen 50 % bessere Leistungen!
Warum dies in L&D wichtig ist*
Lerninitiativen werden oft als zu langsam und nicht wirkungsvoll genug angesehen. Das beginnt damit, dass wir uns nicht entscheiden können, worauf wir uns konzentrieren sollen (FOMO – Fear Of Missing Out). Die Folge ist, dass wir „mehr tun, als Stress zu haben“.
Liebe Arbeit
von Marcus Buckingham
„Wir haben Teams gebildet, um die einzigartigen Qualitäten jedes Einzelnen optimal zu nutzen.“ Marcus plädiert dafür, das Beste aus sich herauszuholen und zu verstehen, welchen individuellen Beitrag jeder von uns leistet.
Warum dies in L&D wichtig ist*
Herauszufinden, wer wir sind und welchen individuellen Beitrag jeder von uns leisten kann, ist ein wesentlicher Bestandteil von L&D. Neben individuellen Fähigkeiten benötigen wir auch unternehmensspezifische organisatorische Fähigkeiten, um sinnvolle Geschäftsergebnisse zu erzielen. Es geht darum, Freude an der Arbeit und im Unternehmen zu finden.
Beginnen Sie mit dem Warum
von Simon Sinek
Dieses Konzept ist weithin bekannt. Wie Simon sagt: „Im Geschäftsleben ist es nicht wichtig, was Sie tun, sondern warum Sie es tun.“
Warum dies in L&D wichtig ist*
Überlegen Sie, warum sich Mitarbeiter dafür interessieren sollten, warum sie neue Fähigkeiten erlernen oder sich an Initiativen beteiligen sollten. Warum sollten sie weiter lernen?
Der gewinnende Dialog
von Thomas Benedict
Die Bausteine eines Gesprächs sind wie die Stockwerke eines Gebäudes. Um Aggression, Emotionen oder Widerstand hinter sich zu lassen, müssen Sie einen kontinuierlichen Prozess von Schritten durchlaufen, um den „Dachboden“ zu erreichen, wo Sie die Dinge schließlich abschließen und den Deal abschließen können.
Warum dies in L&D wichtig ist*
Es gibt keine Abkürzungen. Sie müssen die Anliegen von Mitarbeitern und Arbeitgebern verstehen (feststellen, auf welcher Ebene sie sich befinden) und identifizieren, was sich ändern muss (was „den Deal abschließen“ bedeutet), bevor Sie überlegen, wie Sie dieses Ziel erreichen (durch Ressourcen oder Schulungen).
Die Entscheidung liegt bei dir
by Reinhard K. Sprenger
Das Buch ist leider nur auf Deutsch erhältlich. Es bedeutet „Die Entscheidung liegt bei dir“. Der Autor zeigt, dass man das Leben selbst in der Hand hat, auch wenn es sich anfühlt, als würde einem alles über den Kopf gehen. Kontrolle über das eigene Leben zu gewinnen, kann zu mehr Zufriedenheit führen.
Warum dies in L&D wichtig ist*
Sie müssen entscheiden, welche Fähigkeiten Priorität haben. Andernfalls wird zwar jeder sein Bestes geben, aber die Leistung wird dadurch möglicherweise nicht verbessert. Schlimmer noch: Wenn Sie versuchen, alles zu berücksichtigen – Ihre Wettbewerber, andere Branchen usw. –, riskieren Sie, sich zu verzetteln.